在现代企业管理中，成本核算方法的选择直接影响着企业的决策效率与经营效益。其中，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）作为一种先进的成本管理工具，其核心在于以作业为基本单位来分配资源和成本。那么，在作业成本法体系下，其核算的主要对象是什么呢？

首先，我们需要明确作业成本法的基本理念。该方法强调将企业的所有活动细分为不同的“作业”，并根据这些作业的实际消耗情况来分摊间接费用。因此，相较于传统成本核算方式，作业成本法更加注重对资源消耗过程的精细化分析。

回到问题本身，“作业成本法的核算对象”实际上是指企业通过这一方法所关注的核心要素。从理论层面来看，作业成本法的核算对象主要包括以下几个方面：

1. 作业单元：这是作业成本法的基础，指企业在生产或服务过程中执行的具体任务或活动。例如，原材料采购、产品加工、质量检验等都可以被视为独立的作业单元。

2. 资源动因：即驱动资源消耗的因素。简单来说，就是哪些因素导致了企业资源（如人力、设备、资金等）的投入。比如，某项作业需要较多的技术支持，则技术支持就是该作业的重要资源动因。

3. 成本动因：这是连接资源与最终成本的关键环节，用来衡量作业对产品或服务的影响程度。例如，某项作业如果耗费了大量的时间，则可以将其视为影响最终成本的重要成本动因。

综上所述，作业成本法的核算对象并不是单一的概念，而是涵盖了作业单元、资源动因以及成本动因等多个维度的内容。通过全面分析这些要素，企业能够更准确地评估各项活动的成本贡献，并据此优化资源配置，提高整体运营效率。

因此，正确答案应为：“作业单元、资源动因及成本动因”。这不仅体现了作业成本法的核心思想，也为企业在复杂市场环境中实现精细化管理提供了有力支撑。